Taille
PME
Chiffre d'affaires
26 millions
Secteur
BTP
Contexte
Recyclage/BTP, multi-sites, gestion flux matériaux : L’entreprise est organisée en plusieurs sites géographiques ce qui implique des flux physiques complexes, et par conséquent, rendait la consolidation du poste client difficile. Les informations étaient dispersées, et les relances dépendaient fortement des équipes locales. Cette organisation générait des retards de paiement non anticipés, et ainsi, un pilotage peu fiable de la trésorerie.
Objectif
Dans un contexte recyclage/btp, multi-sites, gestion flux matériaux, YPREMA faisait face à des défis récurrents sur la gestion du poste client. En effet, Les processus de relance étaient partiellement manuels, entraînant une perte de temps significative, ainsi qu’un suivi irrégulier des encaissements et un manque de visibilité sur les soldes clients. Par conséquent, l’entreprise cherchait à améliorer le recouvrement de créances, anticiper les impayés, et structurer ses relances clients avec efficacité.
Solution mise en place
Afin de répondre à ces enjeux, Aston AI a mis en œuvre sa solution Cash Collection. Concrètement, ASTON + équipes locales + filtrage automatisé alertes. La plateforme a été configurée de manière à assurer une gestion proactive du poste client, avec des relances automatisées, une segmentation par risque, ainsi qu’ un scoring prédictif intégré. Le tout accessible via une interface web intuitive, et ce, sans surcharge technique.
Encours stabilisé, alertes préventives, consolidation facilitée: autant de résultats qui illustrent l’efficacité concrète d’une digitalisation bien pensée du processus de relance. Ainsi, ils permettent à l’entreprise de transformer le poste client en levier de cash, tout en fluidifiant les échanges avec les clients débiteurs.
Résultats obtenus
Bénéfices clés
L’intégration d’Aston AI Cash Collection a permis des avancées majeures : automatisation des tâches chronophages, gain de temps opérationnel, amélioration de la trésorerie disponible, et sécurisation des processus de relance. L’entreprise a pu mieux piloter son poste client, réduire le DSO, et fédérer les équipes autour d’un outil commun, collaboratif et évolutif. Un véritable changement de paradigme dans la gestion du cash.
