Votre startup / TPE / PME a-t-elle un credit manager ou un spécialiste du recouvrement ? La création en interne d’un tel poste n’a rien d’automatique. Néanmoins, les entreprises sont vite confrontées à l’importance que revêt la fonction de credit management, les tâches sont multiples et demandent une forte expertise dès le début puis un accompagnement au changement pour transmettre à vos équipes leur savoir-faire.

La solution peut alors être de faire appel à l’externalisation de vos services par la mise à disposition de spécialistes.

Quand faire appel à un Credit Manager externe ?

Il est très utile dès le démarrage, car il permet notamment de faire des modélisations prévisionnelles, de gérer le poste clients, de faire des reporting, d’être en conformité et d’optimiser le cash et la trésorerie.

Le Crédit Manager est-il nécessaire dans une startup ou une PME ?

Aujourd’hui, les entreprises recourent à de nombreux outils digitaux différents, par exemple pour gérer l’édition de factures, les dépenses, le démarchage commercial… Des outils et des process qui ne sont pas toujours harmonisés, ce qui fait courir un risque de qualité sur la donnée. L’externalisation peut justement être sollicitée pour organiser et harmoniser la gestion opérationnelle courante de l’entreprise, le choix des bons outils digitaux et process.

Pourquoi externaliser la fonction de Cash Management ?

La fonction financière est un des quatre piliers de ce qui fait une société, aux côtés du commercial, du produit et des ressources humaines. L’externalisation du recouvrement ou credit manager en mission dans vos équipes permet aux entreprises de monter en compétences sur chacun de ces piliers, sans avoir besoin de créer un poste. Mais ce n’est pas la seule raison. Dans un souci de flexibilité et de coûts également.

Chez ASTON AI nous allouons à nos clients un temps fixe dans la semaine ou le mois, en fonction de leurs besoins.

Adoptez les bonnes pratiques

Vérifier l’existant et prévoir ces évolutions, c’est s’assurer que les bonnes pratiques aient bien été assimilées et que chaque opération est menée dans une démarche de performance et d’optimisation.